Управление закупками и цепочками поставок: ключ к снижению производственных затрат

1. Основные покупки и сотрудничества с поставщиками
Основные закупки являются одной из распространенных стратегий для снижения затрат на закупку сырья. Покупая сырье в больших количествах, компании могут получить более конкурентоспособные цены за единицу от поставщиков. Особенно в таких продуктах, как цилиндры медного блокировки, металлические материалы, такие как медь и латунь, являются основным сырью, а объемные закупки могут значительно снизить стоимость единичного материала. Установление долгосрочных и стабильных кооперативных отношений с поставщиками может не только обеспечить стабильность цен, но и получить больше скидок за счет долгосрочного сотрудничества.

Хорошие рабочие отношения с поставщиками гарантируют, что компании имеют приоритетный доступ к сырью, когда спрос высок или рынок жестко, что имеет решающее значение для плавного реализации производственных планов. В течение долгого времени многие производители цилиндров медного блокировки достигали соглашений о стратегическом сотрудничестве с конкретными поставщиками сырья для обмена рыночными рисками и обеспечения максимизации интересов обеих сторон. Благодаря совместным исследованиям, оптимизации производственных процессов и других мер, материальные отходы могут быть дополнительно снижены, а эффективность производства может быть улучшена.

2. Оптимизация и замещение материала
В производственном процессе Цилиндр латуни Медь и его сплавы являются наиболее важным сырью, но для некоторых типов продуктов не все детали должны быть изготовлены из меди. Благодаря оптимизации и замене материалов производители могут выбирать более экономически эффективное сырье, обеспечивая при этом качество и производительность продукта.

Некоторые производители могут рассмотреть вопрос о замене чистой меди на латунные, бронзовые или другие сплавные материалы, которые обладают аналогичными свойствами, такими как прочность и коррозионная стойкость, но при относительно более низкой стоимости. В дополнение к выбору самого материала, оптимизация технологии обработки также может уменьшить отходы материала. Улучшения в таких процессах, как точное литье и штамповка, могут значительно сократить отходы сырья и улучшить использование материала.

С точки зрения выбора материала, производители должны взвесить производительность продукта, чтобы заменять сырье не повлияет на безопасность и функцию конечного продукта, особенно в продуктах с высокой безопасности, таких как цилиндры блокировки, где качество и стабильность необходимы. Компромисс.

3. Управление рисками цепочки поставок
Некоторые риски неизбежно существуют в цепочке поставок, такие как колебания цен, сбои с поставками, проблемы с качеством и т. Д. Чтобы снизить эти риски, компаниям необходимо принять различные стратегии. Во-первых, необходимо установить стабильные кооперативные отношения с несколькими поставщиками и избежать чрезмерной зависимости от одного поставщика, чтобы альтернативные источники поставок можно было быстро найти, когда возникают проблемы с одним поставщиком. Диверсифицированная сеть поставщиков может эффективно снизить риски в цепочке поставок и гарантировать, что производственный процесс не будет зависеть от нехватки сырья или колебаний цен.

Предприятия должны создать систему мониторинга цепочки звука, чтобы незамедлительно определить потенциальные проблемы в цепочке поставок. Регулярная оценка поставщиков и создавая надежную систему аудита качества поставщиков, мы гарантируем, что приобретенное сырье соответствовало стандартным требованиям. Это не только избегает переделки и убытков, вызванных проблемами качества, но также улучшает стабильность цепочки поставок и снижает полученные затраты.

4. Прозрачность цепочки поставок и обмен информацией
Управление информацией является одной из важных тенденций в современном управлении цепочками поставок. Достижения прозрачности цепочки поставок через программное обеспечение для управления цепочками поставок (например, систему ERP, система управления цепочками поставок и т. Д.), Компании могут более точно понять ключевую информацию, такую ​​как инвентаризацию сырья, прогресс заказа, статус производства и т. Д. Прозрачность цепочки поставок может Помогите компаниям корректировать производственные планы и своевременно оптимизировать управление запасами, избегая отходов ресурсов или задержек производства, вызванных плохим потоком информации.

Обмен информацией цепочки поставок жизненно важен для координации между поставщиками и производителями цилиндров латунных блокировки. Обмен прогнозами продаж, производственными планами, статусом запасов и другой информацией с поставщиками в режиме реального времени, поставщики могут лучше планировать свои собственные производственные и логистические соглашения, тем самым повышая эффективность общей цепочки поставок. Этот обмен информацией может не только избегать инвентаризационных отставаний, вызванных перепроизводством или недостаточной эксплуатацией поставщиков, но и улучшить скорость отклика на изменения рыночного спроса.

5. Централизованные закупки и стратегическое сотрудничество
Для некоторого объемного сырья централизованные закупки могут играть важную роль в снижении затрат на закупку. Особенно для драгоценных металлов, таких как медь и алюминий, при покупке в больших количествах можно получить более благоприятные цены. Благодаря централизованным закупкам компании могут улучшить свои переговоры и договориться о более высоких ценах и более гибких условиях доставки с поставщиками.

Стратегическое сотрудничество основано на долгосрочном сотрудничестве, и обе стороны разделяют рыночные риски и выгоды. В сотрудничестве с поставщиками производители цилиндров меди могут обеспечить стабильность поставок сырья и разумных цен посредством долгосрочных контрактов и индивидуальных закупок. Поставщики также могут предоставлять услуги с добавленной стоимостью клиентам посредством технической поддержки, улучшения производственных процессов и т. Д., И совместно повысить эффективность и качество цепочки поставок.

6. Оптимизация логистики в цепочке поставок
Логистика является важной ссылкой в ​​управлении цепочками поставок, которая напрямую влияет на цикл доставки и управление запасами сырья. Целью оптимизации логистики является снижение транспортных затрат и повышение эффективности логистики. Во -первых, производители могут выбрать соответствующие методы логистики, такие как транспортировка объемного сырья по морем, железнодорожному и т. Д., Для снижения транспортных расходов.

Установив систему управления складами и разумно организуя запасы, мы можем не только снизить затраты на хранение, но и эффективно снизить риск истечения, поврежденного или небезопасного сырья. Современные технологии управления складом, такие как технология сканирования штрих -кодов и технологии RFID, могут повысить точность управления запасами, обеспечить своевременное пополнение и избежать задержек производства.

7. Глобальные закупки и диверсифицированный выбор поставщиков
С развитием глобализации все больше и больше производителей цилиндров медного блокировки начали покупать сырье за ​​рубежом, особенно в некоторых странах и регионах с относительно низкими ценами. Благодаря глобальным закупкам компании могут получить более конкурентоспособные цены и более гибкие варианты поставок, обеспечивая при этом качество.

Глобальные закупки также ставят новые проблемы, в том числе трансграничные культурные различия, растущие логистические затраты и изменения в политике международной торговли. Компании должны выбирать поставщиков с хорошей репутацией и надежным обслуживанием, и обеспечить, чтобы они могли обеспечить стабильный запас сырья, которые соответствуют требованиям.